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祝贺中盐淮安鸿运盐业有限公司Ecovadis可持续发展评级中荣获佳绩
大势所趋,ISO体系认证无处不需!
祝贺东莞市美利达塑料模具制品有限公司Ecovadis可持续发展评级中荣获61分佳绩
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自我管理
课程对象:适合公司初中高级所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
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问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
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如何做一个优秀的部门主管
课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元:找准位置:认清角色是关键
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目标管理
通过学习本课程,您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法
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问题分析与解决
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!
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库存控制与仓储管理
企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
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现场改善十二招管理训练
能帮您打造一支制造业的生产特种部队! 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质! 能让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗! 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上! 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
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7S推行实务与目视管理
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
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卓越班组长培训
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。
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供应链管理、物料计划和仓储控制
供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理(SCM)含义 供应链管理的地位和作用
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工厂全面成本降低与管理低与管理
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
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仓储、采购与库存控制
工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么
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敏捷物流与供应链管理
课程背景 您的企业是否面临以下困惑? ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
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采购与供应商管理实务
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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供应商管理与谈判议价技巧
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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生产计划与物料管理PMC
不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念
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零缺陷品质管理实务培训
从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,为企业创造更大的价值。
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安全生产与风险控制
中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
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TPM全员生产设备维护
设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您最直接的介绍!
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生产效率提升的途径
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
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生产成本的控制与压缩
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。
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TWI督导人员训练
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练
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金牌班组长5项全能训练
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
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安全生产管理
安全工作一直是各类企事业单位,尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
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EICC电子工业行为准则
课程对象 总经理、管理者代表、品管、研发及其它相关人员
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CCC认证知识
第一章、产品认证简介和认证程序 第一节、产品认证简介 第二节、产品认证制度 第三节、3C认证的名词和术语
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VDA6.3过程审核
培训对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
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销售团队建设与管理
有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题
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打造终端王牌销售团队
面对如今诸多80后、85后的导购群体: 你是不是总是为员工工作不够投入而烦恼? 你是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心?
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经销商经营管理之道
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家? 为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?
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渠道战略营销与管理
渠道战略营销与管理
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TTT内部培训师培训
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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TTT课程设计与开发
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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压力与情绪管理
在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导?“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢?
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团队执行力提升训练
我国众多的企业多面临如下现状: 1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!
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卓越领导力的修炼和发挥
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中
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卓越领导力的提升
课程背景: 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业
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商务渠道双赢谈判
学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。
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IE七大手法的运用
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样
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IE工业工程实务
精益生产是建立在IE(工业工程)基础上的,速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程(IE)来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析,以期达到作业的最优化。
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股权激励方案设计实战课程
——如何稳定企业高管与核心人才? ——如何通过股权吸引优秀人才? ——如何奖励创业员工的历史贡献? ——如何通过股权激发员工更加努力工作?
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“四强”格局维系多年,头部玩家优势显著
行业集中度相对较低,“四强”龙头稳居优势地位。2019 年生活用纸 CR4 市占率 为 30.0%,较 2013 年仅提升 2.6pct。我们发现,生活用纸行业市场集中度相对较低, 并且龙头分化趋势相对缓慢。
东莞市骋德纸业有限公司
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生活用纸:木浆稳占成本高位,边际修复可期
纸浆成本在生活用纸成本中占比近半,稳居高位。纸浆成本在生活用纸业务成本构 成中占据高位,以维达国际为例,根据我们测算,2015-2021 年纸浆成本占其生活用纸 业务总成本的 51%~70%。根据中顺洁柔 2020 年年报,纸浆成本约占公司生产成本的 40%~60%。
东莞市骋德纸业有限公司
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生活用纸产业研究:利润弹性可观,必选赛道维稳者达
生活用纸市场保持稳速增长,必选属性突出。生活用纸作为必选消费品,需求具有 刚性,规模进入稳定增长阶段。2019 年国内生活用纸市场规模为 1198.9 亿元,同比增 长 2.7%,2014-2019 年年均复合增长率为 7.6%。
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瑞典擦手纸实现回收再利用
瑞典Essity公司(前身为SCA集团)在其瑞典Lilla Edet工厂建立了一个独特的循环服务项目——Tork Paper Circle,这是世界首个为客户提供的擦手纸回收服务,收集洗手间的废弃擦手纸到工厂。
东莞市骋德纸业有限公司
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南美洲将增加近1480万吨纸浆产能
据外媒报道,随着巴拉圭的进入,在未来几年内,南美洲纸浆行业在建和新建的项目达8个,总投资额将达到180亿美元,新增产能将近达到1480万吨,报道称这个产能将相当于Suzano公司短纤浆产量的1.3倍。180亿美元新投资项目中,巴西国内的新项目将超过100亿美元。
东莞市骋德纸业有限公司
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使用擦拭巾的注意事项
湿巾不可重复多次使用。湿巾重复使用时,非但不能清除细菌,反而会将一些存活的细菌转移到未被污染的表面,使用后应及时丢弃。
东莞市骋德纸业有限公司
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建筑企业该如何选择认证来参与投标?
建筑企业该如何选择认证来参与投标?
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