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祝贺江苏金石研磨有限公司Ecovadis可持续发展评级中荣获70分佳绩
祝贺中盐淮安鸿运盐业有限公司Ecovadis可持续发展评级中荣获佳绩
大势所趋,ISO体系认证无处不需!
祝贺东莞市美利达塑料模具制品有限公司Ecovadis可持续发展评级中荣获61分佳绩
企业发布文章
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六西格玛突破改善工具DOE培
基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量
深圳行知合一认证咨询有限公司
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六西格玛工具和技术
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平? 2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
深圳行知合一认证咨询有限公司
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品管圈QCC实战演练
本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤,而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习,如何在你的组织中建立那种活力和承诺。
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如何有效降低与控制生产成本
课程对象 厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等 课程大纲 第一部分、企业成本的认识与展望 ◆什么是成本及成本管理的主要内容
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TPM全面生产维护实战训练
是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
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KPI+PBC绩效考核实战训练营
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
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精益5S/5S管理培训
6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,这是一个源自日本的非常简单的管理方式,最初叫做3S,后来增加了清洁和素养,称为5S。再后来,鉴于安全管理的重要性
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绩效管理
让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性;
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全面质量管理
全面质量管理在中国已推行有三十年之久,可实施的效果却甚微,是这套全面质量管理模式有问题还是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事,对于客户来说更是一件好事
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如何教练和指导员工
著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更多的自我意识和独立意识,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
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时间管理
课程对象:企业所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
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知人善任——终端选、育、用、留人技术
我们到底输在了哪里?我们又到底赢在了哪里?输与赢的终极原因只有一个,那就是人才,人才决定了商品,人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了公司的兴衰
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建立完善的绩效管理体系
平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年,他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具
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80-90后员工管理技巧
管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。
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新生代员工管理与引导
课程对象:总经理、各部门经理、主任、班组长 课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。
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怎样做好业务合作伙伴(HRBP)培训
2 理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识 2 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 2 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 2 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献
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员工凝聚力&忠诚度训练培训
通过培训,帮助学员了解一个好的团队应该具备的特征,认识一个好的团队应该是怎么样子的,在此基础上进行理论和实践演练过程,让学员真正感受到,作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色,如何沟通,增强凝聚力,提升企业竞争力。
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跨部门沟通与协调能力培训
随着企业的快速发展和不断壮大,部门的设置越来越多,各部门的职责分工越来越明确,同时,各部门之间的意见冲突,互相推委问题也越来越严重
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中层干部综合管理能力提升(MTP)
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!在多年为企业提供培训和辅导的基础上,发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加
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企业战略SWOT分析
企业的使命、愿景与战略及其相互关系 企业员工关于企业战略的不准确认识
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企业战略SWOT分析
企业的使命、愿景与战略及其相互关系 企业员工关于企业战略的不准确认识
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自我管理
课程对象:适合公司初中高级所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
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问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
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如何做一个优秀的部门主管
课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元:找准位置:认清角色是关键
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目标管理
通过学习本课程,您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法
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问题分析与解决
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!
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库存控制与仓储管理
企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
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现场改善十二招管理训练
能帮您打造一支制造业的生产特种部队! 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质! 能让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗! 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上! 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
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7S推行实务与目视管理
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
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卓越班组长培训
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。
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供应链管理、物料计划和仓储控制
供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理(SCM)含义 供应链管理的地位和作用
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工厂全面成本降低与管理低与管理
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
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仓储、采购与库存控制
工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么
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敏捷物流与供应链管理
课程背景 您的企业是否面临以下困惑? ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
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采购与供应商管理实务
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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供应商管理与谈判议价技巧
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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生产计划与物料管理PMC
不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念
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零缺陷品质管理实务培训
从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,为企业创造更大的价值。
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安全生产与风险控制
中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
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TPM全员生产设备维护
设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您最直接的介绍!
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生产效率提升的途径
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
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ISO三体系通过后年审都有哪些规定?
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大势所趋,ISO体系认证无处不需!
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标准助力国产替代 DVT设计验证测试走进鹏元晟
中国电源学会标委会副秘书长,深圳市瓦特源研究院院长罗勇进走访电源制造企业鹏元晟高科技股份有限公司,并就开关电源电子元器件降额标准进行内部培训交流,企业研发工程技术人员20人参加。
深圳市瓦特源检测研究有限公司
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扁鹊长兄治病于发作之前 瓦特源与鸿达顺成立电源DVT联合实验室
深圳2023年3月22日,瓦特源研究院与鸿达顺公司举行电源DVT联合实验室授牌仪式,双方负责人携手参观设计验证实验室。
深圳市瓦特源检测研究有限公司
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电源DVT设计验证测试大学高校专业课程在这里
正德学院筹建于1998年,2001年经江苏省教育厅批准、教育部备案正式建立,由南京航空航天大学创办。
深圳市瓦特源检测研究有限公司
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外贸业务经理
外贸业务经理
东莞市骋德纸业有限公司
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阿里运营
阿里运营
东莞市骋德纸业有限公司
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中国环保用纸生产厂家广东省东莞市骋德纸业有限公司是专门从事生活用纸生产销售于一体的民营企业。
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东莞市骋德纸业有限公司
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ISO体系认证对企业的意义
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